Projektphasen

Zunächst wurden umfängliche Befragungen in der Mitgliedschaft von WHB und SGV durchgeführt – einmal unter den Vorständen der WHB-Mitgliedsvereine und SGV-Abteilungen, einmal unter den Mitgliedern selbst. Die Ergebnisse wurden in verschiedenen regionalen Workshops diskutiert und daraus Handlungsansätze abgeleitet.

Das Besondere des Projektes ist es, dass ausgehend von diesen theoretischen Grundlagen in der zweiten Projektphase unter Einbeziehung externer Expertise ein individuelles Coaching von ausgewählten Vereinen des WHB und Abteilungen des SGV umgesetzt wird.

Das Projekt arbeitet zu den Themen aktive Mitglieder halten und unterstützen, Vorstandsmitglieder halten und unterstützen sowie neue Vorstandsmitglieder gewinnen. Zudem soll das Ansehen der Vorstandsarbeit – und zwar nach innen wie nach außen – gesteigert werden.

Die entwickelten Strategien und Maßnahmen zur Ansprache und Gewinnung Ehrenamtlicher, zu ihrer Bindung und Qualifizierung sollen Modellcharakter besitzen und auf Vereine mit ähnlichen Strukturen und Herausforderungen anwendbar sein.

Unterstützt wird die weitere Vermittlung der Ergebnisse und Maßnahmen durch die in der Anwendungsphase qualifizierten Pilotvereine. Auf diese Weise soll eine Netzwerkstruktur etabliert werden, welche die Weitergabe der gewonnenen Erkenntnisse an andere Akteurinnen und Akteure ermöglicht.

Aktuelle Arbeitsschritte im Projekt

In der Praxisphase 2023/2024 werden ausgewählte Mitgliedsvereine des WHB sowie SGV-Abteilungen die Möglichkeit eines 18 Monate währenden umfassenden persönlichen Coachings erhalten, um gezielt Wege zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen zu finden. Vereine und Initiativen konnten sich bis zum 30. April 2023 bei den Projektträgern melden.

Aktuell finden Gespräche mit allen Vereinen und Abteilungen statt, die sich für die Teilnahme am Projekt beworben haben statt.

Dazu werden vorsondierende Telefonate geführt und erste Ortsbesuche wahrgenommen, bei denen das persönliche Kennenlernen und die Identifikation sowie Festlegung gemeinsamer Ziele für die nächsten zwei Jahre im Vordergrund stehen. Passend zu diesen Zielen werden die im letzten Jahr entwickelten Maßnahmen zum Einsatz kommen und schrittweise umgesetzt. Dieser Prozess wird bis Ende 2024 begleitet.

Ergänzt wird die Arbeit mit der Projektleitung durch themenspezifischen Austausch in der Gruppe und bei Bedarf durch Unterstützung externer Expertinnen und Experten. Auf diese Weise können die Beteiligten von den Erfahrungen der anderen profitieren.

Befragungsergebnisse und Zwischenbericht

Die Ergebnisse der Befragung der Vorstandsmitglieder SGV und WHB aus der ersten Phase im Projekt „Zukunft Ehrenamt sichern“ (9. Mai 2022)

Die Ergebnisse der Befragung der aktiven Mitglieder SGV und WHB aus der ersten Phase im Projekt „Zukunft Ehrenamt sichern“ (27. Juli 2022)

Der Endbericht der ift Freizeit- und Tourismusberatung GmbH zu den Phasen 1, 2 und 3 des Projekts „Zukunft Ehrenamt sichern“ (Köln, 04. April 2023)

Teilnehmende Vereine und SGV-Abteilungen

• Heimatverein Deuten e. V.

• Heimatverein Heiden 1921 e. V.

• Heimatverein Lengerich e. V.

• Heimatverein Marl e. V.

• Heimatverein Möhnesee e. V.

• Heimatverein „Nachtigallental Hüllhorst“ e. V.

• Heimatverein Stromberg e. V.

• Heimat- und Schützenverein Ammeloe e. V.

• Kultur- und Heimatverein Westerkappeln e. V.

• Sauerländischer Gebirgs- und Heimatverein Unna e. V.

• SGV Altenhellefeld

• SGV Abteilung Arnsberg e. V.

• SGV Attendorn 1890 e. V.

• SGV Aue-Wingeshausen e. V.

• SGV Bad Sassendorf

• SGV Abteilung Bochum-Süd

• SGV Abteilung Essen e. V.

• SGV Abteilung Freudenberger Land e. V.

• SGV e. V. Abteilung Oberelspe

• SGV Abteilung Oberes Lahntal, Feudingen e. V.

• SGV Olpe e. V.

• SGV Abteilung Rahmede e. V.

• SGV Abteilung Siegen e. V.

• SGV Abteilung Velbert e. V.

• Verein zur Förderung der Heimatpflege e. V. Hörde

• Wanderfreunde Bergisches Land e. V.